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      步步為“盈” — 造價咨詢項目管理系統廣受好評


      Colloa造價咨詢項目管理系統,以PMO項目化管理為思想,圍繞核心業務,通過流程驅動,從項目立項、現場踏勘、重大問題會審、三級復核、報告簽發、工程造價指標表、合同管理、項目收款申請及產值分配、歸檔資料檢查等業務過程無縫銜接,規范化辦公,最大化利用企業內部各項資源,控制項目建造成本,提升項目管理水平,步步為“盈”,實現企業戰略。并為眾多客戶成功應用和實施,廣受領導和員工好評。

       

      公司 – 注重企業長青
      實現規范化、扁平化、責任到人的點對點管理模式。支持多組織架構,總部與分公司對接更加清晰便捷,通過建立分公司管理體系,嚴控終稿質量,杜絕用章風險,解決分公司數據不能留痕問題。

       

      領導 – 注重結果
      系統將業績和考核數據自動實時匯總,生成簡潔而全面的數據報表,便于領導層結合業務,掌握情況,為決策提供依據,讓企業的管理精細化,使用簡單化,工作智能化。

       

      總工 – 注重質量把控
      復核要點清單、規范性審査、資料接收表、資料符合性審査等功能;無論是復核還是經辦,將人為的經驗規范和固化下來,工作有標準,質量有保證,差錯易追查。

       

      項目經理 – 注重項目執行過程
      圖形化業務流,實時看到工作進度到哪一步,系統自動催辦督辦和記錄時點;成果文件可以在線查看;支持移動辦公;工作文件安全統一存放服務器,不懼丟失;更換經辦人員不再影響項目工作進度和質量;各崗位人員任務分配清晰呈現,進度流程隨時掌控。

       

      財務 – 關注數據是否及時準確
      通過系統實時獲取業務數據,并實時準確進行成本 、利潤、績效等核算,無需進行轉換操作,例如:咨詢費核算自動套取計費文件的規則;系統可以在業務跟蹤的同時按規則自動計算業務收入費用和績效獎金;不論是部門還是個人,業績考評實時呈現,清晰透明。

       

      經辦員 – 注重工作準確度和個人提升
      通過系統將工作流程規范化,減少工作配合差錯,工作成果迅速體現,快速提升經驗。建立項目討論區,相對獨立且討論集中,項目目問題,發布后集思廣益、尋求解答,提出建設性的意見和建議,為項目建言獻策,并定期展開典型項目培訓會。

       

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