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        步步為“盈”— 造價咨詢項目管理系統新版發布


         

        Colloa造價咨詢項目管理系統最新版發布,以PMO項目化管理為思想,圍繞核心業務,通過流程驅動,從項目立項、現場踏勘、重大問題會審、三級復核、報告簽發、工程造價指標表、合同管理、項目收款申請及產值分配、歸檔資料檢查等業務過程無縫銜接,規范化辦公,最大化利用企業內部各項資源,控制項目建造成本,提升項目管理水平,步步為“盈”,實現企業戰略。

         

         

        項目立項

        項目立項,建立委托方檔案庫,確定項目負責人。

         

        現場踏勘
        項目立項通過后,組織人員現場踏勘,記錄問題點,存疑之處逐一排查。


        重大問題會審
        項目負責人針對自己發現的問題向建設單位、施工單位、監理單位及其他各個專業的工程技術人員以文字性材料分發會審人員討論。


        三級復核
        項目經理、部門經理、技術負責人對業務項目實踐工程中,所形成的業務報告書及其工作底稿的逐級復核。


        報告簽發
        支持多種類型報告模板,支持一鍵簽發。


        工程造價指標表
        建立工程造價指標表,詳細編制后期工程建造價格上的變化趨勢和幅度,合理控制工程造價,并為后期提供餐靠指導作用。


        招投標管理
        支持招投標管理,包括標書編制、發布等。


        合同管理
        項目收款、開票與合同分期相關聯,實現合同與財務的統一管理。


        項目收款及產值分配
        在項目確定后,業主方要與施工方簽訂收入合同,施工方按照合同的規定進行工程建設,最終根據合同確定價款結算。


        績效管理
        根據項目所屬成員在項目中所做的貢獻,進行績效分配。


        檔案管理
        項目文檔和資料做歸檔管理,沉淀歷史成果,為后期同類型項目提供參考依據和模板,大大降低工程程造價企業管理風險。


        超級流程動態配置
        架構靈活,支持業務人員對項目立項、現場踏勘、重大問題會審、報告簽發等流程和表單等進行圖形化、個性化配置。

         

        光棍影视
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